• 新政之下,培训机构如何实现业绩增长

    新政之下培训机构面临的是市场规范、秩序规范、办学规范、管理规范。一切将围绕“依法”、“规范”四个字来开展工作。这是社会的发展大势,在大势之下,我们必须抓住机遇,顺势而为,方能突出重围,涅槃重生。

    运营专栏 2018-10-22发布
  • 管理的两大核心,工作目标、人的价值

    对于管理,我们再熟悉不过。我们每天都在各种各样的管理之中,但管理的核心是什么?管理真正的价值是什么?管理中最基本的问题是什么?今天我们一一道来。

    运营专栏 2018-10-19发布
  • “骨干教师的流失”成了校长的心病?来试试这些实操方法

    对于很多培训机构来说,老师(尤其是名师)大量的离职,对于一个中小培训机构来说都是非常头疼,甚至是致命的。所以,降低老师的重要性,解决对教师的依赖、建立教学教研体系,才能从根源上缓解教师流失给培训机构带来惨重损失的问题。

    运营专栏 2018-10-17发布
  • 培训机构如何突破坪效、教师产值和课耗?

    坪效,即单位面积的产出,线下机构第一个成本是房租,这个问题不解决,企业会陷入死循环,不断亏损。

    运营专栏 2018-10-17发布
  • 朋友圈营销中的7大核心秘密!90%的机构老师都用错了!

    当我们将潜在的客户加入到我们的圈子当中,又该如何去通过朋友圈发布的信息来引起家长关注,点赞甚至转发互动呢?这其中的需要我们对朋友圈内容和方向有着明确的定位,同时还需要对内容仔细琢磨,才能利用各种营销方式,来转化家长。

    运营专栏 2018-10-16发布
  • 培训机构营业额越来越高,利润却越来越低?如何破局?

    很多培训学校校长抱怨,每年收的学费不少,每到招生季节都感觉很有成就感,但是到年底时一问会计,却发现没剩下多少钱。很多培训学校校长头痛,给老师多发工资,学校运营成本太高,影响学校发展;给老师少发工资,又留不住老师,流失率太高。

    运营专栏 2018-10-16发布
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